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“在漫长的人类历史(以及动物类型)中,那些学会了最有效合作和即兴创作的人已经占了上风” - 查尔斯达尔文这是我们从胜利和困境中获取的东西,使我们能够最好地了解如何抵挡未来的失败和持续的成功一致的教训总是回归人们:正确的人会让你错误的人会让你失望这适用于任何企业和经验无论我们做什么,做什么或创造得好我都无所谓产品或提供服务如果没有合适的人才,我们就不会成功我相信,为了生存并最终茁壮成长,我们必须有效地与我们周围的每个人建立“伙伴关系”,从家庭到同事再到社会与他人合作这个词让人联想到许多内涵,例如合作,平等,团队合作,信任,联盟,支持和可靠性这些都是我们在个人和专业领域寻求的品质onships以下是我学到的六条原则,可以帮助我们与他人联系:1诚实至关重要与潜在客户,客户,同事,员工,供应商,经销商,承包商甚至是行业竞争对手进行沟通时,这是最好也是唯一的政策

同样的政策,无论我们是面对面,全面讲话,还是通过电子邮件,文本,视频或任何社交或数字平台发言我们必须诚实地对待我们的观众,我们的使命和我们自己有效的领导者诚实有序从他们的团队和他们遇到的任何人那里获得信任和尊重你永远不会知道你将来必须依赖或转向的人没有人忘记和原谅不诚实2消息事项领导需要很多品质,包括专注,热情,自信和诚信但是成功取决于我们有效,诚实和直接传达我们信息的能力数字时代比以往任何时候都更容易通过无数平台立即传达我们的信息但是e不能忽视我们的目标和信息,这些信息必须一致和清晰它需要能够将流程的每一步传达给我们遇到或可能遇到的每个人直接沟通导致方向,这意味着我们设定的路径领导者没有人愿意跟随某个人发出混乱的信息3激励和影响力最成功的领导者能够激励和影响每个人,包括他们的执行团队,员工,客户,客户,合作伙伴,投资者以及企业和社交圈以外的人或人口统计沟通是激励的关键人们与那些表现出“人性”方面的人联系领导成功可以迅速膨胀自我并疏远人们,包括那些对我们持续生存和发展的能力最关键的人如果能够做到最好和最聪明就会被推翻激励和影响他人这需要一个积极,诚实,前瞻性的人来激励和影响参与b的人建立和发展企业和社区4提前思考无论我们取得多大成功,如果我们停止预测下一步我们需要与前锋思想家围绕在一起,我们就不会继续走这条黄金道路一个自满,懒惰或休息的团队成员他们或她的成就可以让所有参与者陷入螺旋式下降我们需要确保我们的员工为任何变化做好准备,包括最意想不到的,甚至是前所未有的挑战,这些挑战已成为迅速变化的全球市场和社会的常态5社区与任何社区一样,必须培育健康的商业生态系统,以实现长期和持续的成功与任何世俗,社会或其他有组织的社区一样,可持续生态系统是我们在周围形成的结构,也是为了度过困难时期作为美好时光正是这种环境使我们能够与不同的个人和团体合作,他们带来独特的视角和技能无论是与我们的邻居,我们的高级管理人员还是世界各地的人们,这都是我在自己的组织内每天关注的事情以及我遇到的每一个人我们必须始终乐于邀请新人进入我们的扩展企业6长期“伙伴关系”是长期追求相互实现的重要组成部分 所有各方必须始终致力于实现相同目标,并通过坚持健全和既定原则来实现这些目标,只要这些基本原则正在发挥作用每个合作伙伴必须敏捷并认识到需要转移重点的任何变化才能保持长期跟踪所涉及的每个人都必须认识到他或她如何为伙伴关系的更大利益做出贡献为什么要依赖他人

真正的伙伴关系是一种相互投资关系一种自愿的合作协议我们不再在一个我们努力使一切尽可能高效的时代工作;相反,我们正试图变得更敏捷,更具创新性,更快地进行迭代这意味着我们需要共同努力合作伙伴共同努力实现共同目标或承担特定任务,同时分担风险,责任,资源和能力和利益这是一个自愿的合作协议,必须发展以满足所有相关人员的需求帕累托原则(也称为80-20规则)断言,80%的结果可归因于特定事件的20%原因

以更少的成本实现更多,更需要有选择性,而不是详尽无遗领导者必须在他们可以掌握的几个关键领域追求卓越,而不是在许多领域寻求良好的绩效我们需要将自己的资源集中在我们最擅长创造可持续竞争力的领域优势,同时依靠他人的资源休息人民的力量无论我们在技术,产品开发或任何方面的智慧或精明程度都无关紧要无论什么风险 - 个人,专业,慈善,政治或私人 - 我们都必须记住参与其中并对我们成功至关重要的人从我们自己的错误和掌握中学习,并向我们周围的人学习:那些我们现在钦佩的人和那些我们可以通过倾听来学习的人我们永远不会知道我们可以激励或影响谁,或者谁可能激励和影响我们今天的陌生人可能是明天的合作伙伴更多来自Faisal Hoque,请点击这里

作者:黎喵

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